Cohesión entre generaciones y transiciones bien acompañadas
Las empresas conviven hoy con cuatro generaciones, varias culturas y una IA que cambia los procesos constantemente. Y acompañan, a la vez, muchos cambios de etapa de sus personas. Trabajo con las organizaciones para diseñar bien las dos cosas, con palancas concretas y con cuidado real.
Un mismo principio: diseñar lo que antes se daba por hecho
La convivencia entre generaciones ya no se da sola. Las transiciones profesionales — sobre todo las salidas — tampoco. PROX25 ayuda a las empresas a diseñar mejor las dos.
Cultura multigeneracional
Que personas de distintas edades, culturas y tecnologías trabajen como un solo equipo. Cuatro palancas — roles, transferencia de conocimiento, convivencia humano + IA e integración en RRHH — con métricas vivas.
Ver propuesta multigeneracional Línea BOffboarding y salidas responsables
Una herramienta para que RRHH acompañe mejor los momentos más delicados: salidas, prejubilaciones y jubilaciones. Lo que hago con las personas, la empresa lo puede ofrecer a sus colectivos para que esos procesos — que rara vez son fáciles — se vivan con más cuidado y más sentido.
Ver propuesta de offboardingCultura multigeneracional y convivencia con IA
Cómo personas de distintas edades, culturas y tecnologías trabajan juntas, sin perder conocimiento ni resultados.
Tres fuerzas, una misma tensión operativa
Longevidad
Cinco millones de baby boomers se jubilarán en España en la próxima década. La salida del conocimiento crítico no está documentada — vive en sus cabezas.
Baja natalidad
Se incorporarán al mercado solo 1,8 millones de jóvenes. La sustitución uno a uno no va a ocurrir. Hay que rediseñar cómo se aporta valor, no solo quién aporta.
Aceleración tecnológica
La IA multiplica capacidad de ejecución. Pero el riesgo no es ir lento: es ir rápido sin criterio. Y el criterio se cultiva en humano.
Conectar lo que ya funciona en un sistema con continuidad
RRHH lleva años poniendo en marcha iniciativas valiosas: mentoring, programas de relevo, reskilling, planes de igualdad. La oportunidad ahora es darles conexión y continuidad — que sumen como sistema, no como esfuerzos paralelos. Trabajamos sobre cuatro palancas.
Roles y mecanismos
Diseñamos roles puente — advisor interno, mentor formal, líder de proyectos temporales — y los integramos en la estructura. La cohesión se ejecuta vía mecanismos, no vía buenas intenciones.
Transferencia de conocimiento
Captura, traspaso y continuidad antes de cada salida o jubilación. El know-how no documentado es el más valioso — y el primero que se pierde si no hay sistema.
Convivencia humano + IA
Definimos qué se delega a IA, qué se valida en humano y qué se decide colectivamente. Sin reglas claras, la IA crea fricción intergeneracional en vez de palanca.
Integración en RRHH
Selección, desempeño, movilidad y aprendizaje aplicado se rediseñan para que el sistema escale. Si no toca los procesos de RRHH, es un proyecto puntual — no un cambio.
Empleabilidad como competencia, no como estadística
Sustituimos las horas de formación por indicadores que reflejen impacto real: lo que cambia después.
Tres formatos generales
Diagnóstico
Análisis de tu sistema actual: convivencia intergeneracional, transferencia de conocimiento, uso de IA, edadismo operativo y cómo se están gestionando hoy las salidas. Salimos con un mapa de palancas priorizadas.
Para: dirección y RRHH que quieren entender por dónde empezar.Implantación
Diseño e implantación de las cuatro palancas en una unidad piloto y/o despliegue de un programa de offboarding para un colectivo concreto. Métricas vivas desde la semana uno.
Para: empresas que ya saben qué necesitan cambiar.Activación de managers
Formación, sparring y herramientas para los managers que sostienen la convivencia multigeneracional y conducen las conversaciones de salida. Sin managers preparados, ni la cohesión ni el offboarding se sostienen.
Para: organizaciones que quieren que el cambio se viva en cada equipo.Offboarding y salidas responsables
Una oportunidad para que los departamentos de Recursos Humanos hagan más humanos los procesos de despido, prejubilación y jubilación — cuidando a las personas que se van y, con ellas, la cultura que se queda.
Lo que la persona puede contratar a título individual, la empresa puede ofrecerlo a sus colectivos
El método PROX25 que acompaña a profesionales 45–65 en su transición personal se ofrece también a empresas que despiden, prejubilan o jubilan a personas — y a las que quieren desarrollar a colectivos que están ante un cambio de etapa. Más allá del outplacement clásico, trabajamos el diseño de la siguiente etapa con criterio y con bienestar.
- 01Despidos individuales con conversación adulta y dignidad operativa
- 02EREs y desvinculaciones colectivas con acompañamiento real
- 03Prejubilaciones y jubilaciones diseñadas como una transición cuidada
- 04Desarrollo de colectivos +45 que la empresa quiere retener y reconvertir
Empezamos siempre por un diagnóstico
No hay un formato único de acompañamiento. A partir del diagnóstico vemos cuál de los formatos de trabajo encaja mejor en cada situación concreta — según el colectivo, el momento del proceso y lo que cada persona necesita.
“La forma en la que una empresa acompaña una salida define su cultura mucho más que cualquier valor escrito en la web”
¿Empezamos por un diagnóstico?
Una primera conversación con dirección o RRHH para entender qué fricciones existen hoy y cuál podría ser el alcance.
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